RGP over Change across cultures: Focus op enthousiasme maximalisatie in plaats van weerstand minimalisatie!

boothOp het 2013 VRC/NBA congres (klik hier voor de foto’s) verzorgden wij een masterclass over ‘managing change across cultures’.  Het managen van verandering, en helemaal duurzame gedragsverandering, kan al uitdagend zijn wanneer je met slechts één cultuur te maken hebt, laat staan dat je die verandering wilt bereiken binnen verschillende culturen. Dit betreft niet alleen culturele verschillen tussen landen, maar ook tussen regio’s, locaties, afdelingen, divisies, bedrijven en teams. Lees verder

De financiële top in RTLZ. Geen reden voor hoogtevrees voor de RC

rtlzVorige week was de eerste uitzending van het nieuwe tv-programma ‘Financiële Top.’ Dit betreft een cyclus van 5 weken lang en is op maat gesneden voor ons controllers!

Presentator Rens de Jong bezoekt vijf registercontrollers, werkzaam in de financiële functie bij toonaangevende Nederlandse bedrijven. Hij praat met de RC’s als het financiële geweten van de organisatie. Wat is hun invloed? Hoe drukken ze hun stempel op het bedrijf? Hoe dicht staan ze bij het primaire proces?

In de eerste aflevering stond de business gelijk weer centraal. Het gaat niet om de cijfers maar de wereld achter de cijfers. Tot zover lijkt er niets nieuws onder de zon maar Lees verder

RGP Dialogue III is uit: Corporate Lef: Heldendaad of Roekeloosheid?

Dialogue3 web bannerEnglish text available. De derde editie van Dialogue Magazine heeft als thema ‘Lef’. ‘Lef hebben’ is een eigenschap die we steevast toejuichen. Helaas leidt het vertonen van lef niet altijd tot een positief resultaat; sneuvelen de moedigste soldaten op het slagveld immers niet als eersten? Lees verder

Projecten, beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald.

pmDoor Maaike Hendriks (RGP): Achteraf is vaak duidelijk welke projecten ten onrechte zijn gestart of wat het keerpunt is waarop een lopend project hadden moeten worden gestopt. Op dat keerpunt zelf is dat vaak lastig te herkennen. Het tijdig stoppen van een project is ook een succes. Lees verder

Performance management: het kennen van je doelstellingen en strategie belangrijker dan management informatie?

performancePerformance management blijkt in de praktijk een weerbarstig thema. Dit begint al bij definitie van het begrip. De worstelingen waarmee de verschillende organisaties kampen lopen uiteen van het vertalen van de strategie naar relevante kritische succes indicatoren (KPI’s) tot het gebruiken van eenduidige KPI definities. Lees verder

Nederlandse Energiebedrijven stellen teleur in transparantie volgens de RGP Energy Governance Index

RGI energy logo

wich smallDoor Hans Wichink, RGP
Europese en zeker Nederlandse energiebedrijven moeten transparanter zijn over hun corporate governance. De eerste groep scoort gemiddeld 54 en de tweede 41 van de maximaal 100 toe te kennen punten. Dat zijn conclusies uit onderzoek van RGP, wereldwijd opererend consultant, onder andere op het gebied van governance, risk & compliance. Lees verder