IFRS 15: onderschatting ligt op de loer: verplicht vijf stappenplan de angel

imagesCA92SZBDHet verplichte vijf stappenplan in de nieuwe IFRS 15 standaard voor het nemen van omzet leidt tot extra inspanning van organisaties voor wie dat van toepassing is. Aantoonbaar moeten de organisaties bewijzen dat de vijf stappen zijn doorlopen en  verankerd zijn in de financiele rapportage processen. Lees verder IFRS 15: onderschatting ligt op de loer: verplicht vijf stappenplan de angel

WK-Voetbal en zaken doen: de fatsoensrakker wint? Over fatsoenlijk zaken doen in een onfatsoenlijke wereld

media_xl_629886WK-Voetbal en zaken doen: de fatsoensrakker wint?  Over fatsoenlijk zaken doen in een onfatsoenlijke wereld. Straks zal blijken: heeft het meest fatsoenlijke team de WK gewonnen of het meest onfatsoenlijke team?

In een sterk gereguleerde (voetbal)markt waarin bij iedere deelnemer de eenduidige spelregels bekend zijn en de handhaving ‘rücksichtslos’ is , wordt fatsoen gemeten in kaarten en volgen er sancties met gebruik van snelrecht. Lees verder WK-Voetbal en zaken doen: de fatsoensrakker wint? Over fatsoenlijk zaken doen in een onfatsoenlijke wereld

De hond met de TomTom: Competitive Return on Data:

20140404-091213.jpg
Het vakgebied onder de verzamelnaam ‘Integrated Data Governance’ draait om het laten renderen van data voor organisaties in brede zin des woords. Data wordt gezien als ‘asset’ waarin wordt geinvesteerd ten einde een van tevoren bepaald rendement te kunnen behalen. Lees verder De hond met de TomTom: Competitive Return on Data:

Anti Cyclisch Credit Management: Slechte klanten bestaan niet. De gemiddelde klant ook niet!

image001 (1)Gelukkig zijn er goede voorbeelden waarin de opportunities van goed credit management en niet het risico voorop staan in de besluitvorming. De inzet van de mogelijkheden van databeschikbaarheid, dataverrijking en beslissingssoftware alleen voor het weren van de slechte klanten is beperkt. Lees verder Anti Cyclisch Credit Management: Slechte klanten bestaan niet. De gemiddelde klant ook niet!

The power to predict! Invitation to a new Dialogue…

afbeelding%20future‘PREDICT: Understanding the bigger Picture by Reflecting on what we see using an Evolutionary perspective building on Discipline stimulating Intuition and Creativity and by escaping the Truman Show’.

De eerste dagen van 2014 zitten er weer op. Hoog tijd om de uitnodiging op te pakken die Arthur Izeboud wegschreef in zijn Nyenrode column ‘vooruitblikkende governance op de risico’s van de toekomst’, ook in een Engelse versie gepubliceerd op E-Dialogue. Zoals hij al stelde: Met de kennis van achteraf is het altijd gemakkelijk oordelen. Dan weet je precies waar het fout ging, of juist goed ging. Dus laten we eens – in plaats van terug te blikken – een poging wagen om vooruit te blikken. Lees verder The power to predict! Invitation to a new Dialogue…

Procesbeheersing; open deur, casino of heilige graal?

image001Echte besparingen zijn een gevolg van het vermijden van inefficiënties. Een versterking van de verdiencapaciteit van organisaties is het doel en niet die kostenreductie. De efficiëntie zit niet in het wegsnijden van kosten maar in het anders organiseren van de uitvoering van de organisatiestrategie! Lees verder Procesbeheersing; open deur, casino of heilige graal?

Controlling Finance = Controlling Data: RGP over Cybercrime op HOFAM Congres

Foto550-RD6DFKJ6Het Zelflerende vermogen moet omhoog en niet alleen van eigen fouten maar ook van die van anderen. De ING case maakt dit duidelijk. Nu de actie: bewustwording van de financial is nodig maar met alleen bewustwording kom je er niet. En helaas het kost geld om klaar te zijn voor cybercrime: maar het kost meer wanneer je er niet klaar voor bent. Lees verder Controlling Finance = Controlling Data: RGP over Cybercrime op HOFAM Congres