Performance criteria: niet voor de eeuwigheid!

Naamloos

Dat was een klap voor Imtech… De technisch dienstverlener  boekte een strop van 150 miljoen euro vanwege fraude bij een project in Polen en moest ook op projecten in Duitsland afschrijven. Nieuwe topman  Gerard van de Aast kondigde onder andere op Radio 1 stevige maatregelen aan. Een emissie van een half miljard euro aan nieuwe aandelen en daar bovenop aanpassing van de aansturing van de organisatie. “Die aansturing is niet goed gebeurd”, aldus de topman. “We gaan tegen het licht houden hoe we beter het bedrijf kunnen sturen. Daarbij staan de targets niet meer op omzet, maar veel meer op marge en cash en dat zal doorwerken in de beloningssystemen van medewerkers. ” Van de Aast voorzag een aanpassing van de financiële kolom en de manier van rapporteren.” Het stabiliseren van het concern is prioriteit nummer één, aldus een openhartige Van de Aast. Hij heeft de moeilijke klus de technische dienstverlener weer op de rails te krijgen. Lees verder Performance criteria: niet voor de eeuwigheid!

Glazen plafond business controller: ‘Tot hoever je tentakels reiken, heb je zelf in de hand’.

In veel organisaties staat de financiële functie op de drempel van een transformatieproces, of zit daar al middenin. Financiën omarmt daarbij steeds meer taken van andere afdelingen. Overschatting of promotie? Van financiën wordt een functie als copiloot verlangd om de beste performance uit een organisatie te halen. Meesturen dus, bijvoorbeeld bij projectmanagement, offertetrajecten en inkoop- en contractmanagement. Lees verder Glazen plafond business controller: ‘Tot hoever je tentakels reiken, heb je zelf in de hand’.