Anti Cyclisch Credit Management: Slechte klanten bestaan niet. De gemiddelde klant ook niet!

image001 (1)Gelukkig zijn er goede voorbeelden waarin de opportunities van goed credit management en niet het risico voorop staan in de besluitvorming. De inzet van de mogelijkheden van databeschikbaarheid, dataverrijking en beslissingssoftware alleen voor het weren van de slechte klanten is beperkt. Lees verder Anti Cyclisch Credit Management: Slechte klanten bestaan niet. De gemiddelde klant ook niet!

Gadget voor de ‘Controller for the Future’: een achteruitkijkspiegel met ingebouwde navigatie!

Tomtomdoor Jacques Vervuurt: In zijn blog van 16 september memoreerde Arthur Izeboud aan het model dat we (Mario Cornel, Remko Renes en Jacques Vervuurt) hebben gebruikt om de toekomst van de controller in kaart te brengen (zie MCA augustus 2013). Lees verder Gadget voor de ‘Controller for the Future’: een achteruitkijkspiegel met ingebouwde navigatie!

Wij controleren genoeg in onze supply chain. Blijkbaar niet!

supply-chain

Het NRC van zaterdag 4 mei kopt: ook Nederlandse winkelketens laten kleding produceren in Bangladesh. ‘De winkels’: wij controleren genoeg! Verder staat in genoemd artikel dat van een gemiddeld t-shirt   slechts  5% naar de producent gaat en 21% BTW bedraagt. Wat leert ons dit allemaal? Dat ethical Lees verder Wij controleren genoeg in onze supply chain. Blijkbaar niet!

Performance criteria: niet voor de eeuwigheid!

Naamloos

Dat was een klap voor Imtech… De technisch dienstverlener  boekte een strop van 150 miljoen euro vanwege fraude bij een project in Polen en moest ook op projecten in Duitsland afschrijven. Nieuwe topman  Gerard van de Aast kondigde onder andere op Radio 1 stevige maatregelen aan. Een emissie van een half miljard euro aan nieuwe aandelen en daar bovenop aanpassing van de aansturing van de organisatie. “Die aansturing is niet goed gebeurd”, aldus de topman. “We gaan tegen het licht houden hoe we beter het bedrijf kunnen sturen. Daarbij staan de targets niet meer op omzet, maar veel meer op marge en cash en dat zal doorwerken in de beloningssystemen van medewerkers. ” Van de Aast voorzag een aanpassing van de financiële kolom en de manier van rapporteren.” Het stabiliseren van het concern is prioriteit nummer één, aldus een openhartige Van de Aast. Hij heeft de moeilijke klus de technische dienstverlener weer op de rails te krijgen. Lees verder Performance criteria: niet voor de eeuwigheid!

De Fyra en ‘Benefit Tracking’: ‘Waarom een trein met 11,4 miljoen per jaar verlies?’

fyra

De Fyra-lijn naar Brussel is een mysterie, schrijft student Tabitha Speelman. ‘Wat tot nu toe mist is een transparante discussie over de kosten en baten van de hogesnelheidslijn voor de verschillende betrokken partijen.’

Dit is een citaat van de opinie pagina in de volkskrant van 6 december 2012. De Vragen die zij stelt zijn heel wezenlijk:  Lees verder De Fyra en ‘Benefit Tracking’: ‘Waarom een trein met 11,4 miljoen per jaar verlies?’

Beheersen van incidenten. Kan dat met regels?

Probleem met regels: het incident dat nog nooit heeft plaatsgevonden wordt niet voorkomen. Alle sectoren hebben regulering over zich heen gekregen. Zoals veiligheidsmaatregelen in de luchtvaartsector, de Basel-Akkoorden voor banken en de anti-witwas regelgeving. Uit de sessie blijkt dat er geen sektor is die er niet mee kampt. Lees verder Beheersen van incidenten. Kan dat met regels?

Presenteer het bestuur alle risico’s en keuzes: Strategisch business control publieke sector

 
De elementen van strategische business control in de publieke sector zijn intussen aardig bekend. Onzekerheid, onduidelijke toekomst scenario’s en bezuinigingen spelen overal. Hoe ga je daar als concern controller mee om? Lees verder Presenteer het bestuur alle risico’s en keuzes: Strategisch business control publieke sector