Het voorspellend vermogen van Corporate Nederland door Paul Frentrop

Bal‘In de trein van de vooruitgang zijn de stoelen naar achteren gericht’  door Paul Frentrop

Een ezel stoot zich geen twee keer aan dezelfde steen. In het verlengde daarvan ligt de vraag: hoe groot is het voorspellend vermogen van corporate Nederland? Verder lezen Het voorspellend vermogen van Corporate Nederland door Paul Frentrop

Ik voorspel: Dialogue IV is uit: Power to Predict

rgp-dialoog-header

Wat zou het toch mooi zijn wanneer je in de toekomst kunt kijken. Dan weet je wat de beurskoersen gaan doen, welke stappen je concurrenten gaan zetten en wordt je in het casino heel winstgevend. Helaas is de praktijk dat in de toekomst kijken nog niet mogelijk is. Toch blijft regeren vooruitzien, zo luidt het gezegde. Zeker in deze turbulente en ook moeilijk te voorspellen tijden zal de ‘power to predict’ onze en ook uw concurrentiekracht vergroten. De hoogste tijd dus om in te zoomen op deze kerncompetentie.  In Dialogue IV  hebben wij het voorspellend

Verder lezen Ik voorspel: Dialogue IV is uit: Power to Predict

WK-Voetbal en zaken doen: de fatsoensrakker wint? Over fatsoenlijk zaken doen in een onfatsoenlijke wereld

media_xl_629886WK-Voetbal en zaken doen: de fatsoensrakker wint?  Over fatsoenlijk zaken doen in een onfatsoenlijke wereld. Straks zal blijken: heeft het meest fatsoenlijke team de WK gewonnen of het meest onfatsoenlijke team?

In een sterk gereguleerde (voetbal)markt waarin bij iedere deelnemer de eenduidige spelregels bekend zijn en de handhaving ‘rücksichtslos’ is , wordt fatsoen gemeten in kaarten en volgen er sancties met gebruik van snelrecht. Verder lezen WK-Voetbal en zaken doen: de fatsoensrakker wint? Over fatsoenlijk zaken doen in een onfatsoenlijke wereld

Procesbeheersing; open deur, casino of heilige graal?

image001Echte besparingen zijn een gevolg van het vermijden van inefficiënties. Een versterking van de verdiencapaciteit van organisaties is het doel en niet die kostenreductie. De efficiëntie zit niet in het wegsnijden van kosten maar in het anders organiseren van de uitvoering van de organisatiestrategie! Verder lezen Procesbeheersing; open deur, casino of heilige graal?

Release Dialogue III: ‘Guts: heroic deeds or recklessness?’

Dialogue3 web banner ENGLISCH (Dutch version available). Dialogue Magazine III is released with the theme ‘Corporate Guts’. Having guts’ is a characteristic that we tend to applaud. Unfortunately, having guts does not always lead to a positive result; the bravest soldiers on the battlefield are generally the first to die. Being a coward, for that matter, is also not an option. You will never win the war with only cowards. Verder lezen Release Dialogue III: ‘Guts: heroic deeds or recklessness?’

De financiële top in RTLZ. Geen reden voor hoogtevrees voor de RC

rtlzVorige week was de eerste uitzending van het nieuwe tv-programma ‘Financiële Top.’ Dit betreft een cyclus van 5 weken lang en is op maat gesneden voor ons controllers!

Presentator Rens de Jong bezoekt vijf registercontrollers, werkzaam in de financiële functie bij toonaangevende Nederlandse bedrijven. Hij praat met de RC’s als het financiële geweten van de organisatie. Wat is hun invloed? Hoe drukken ze hun stempel op het bedrijf? Hoe dicht staan ze bij het primaire proces?

In de eerste aflevering stond de business gelijk weer centraal. Het gaat niet om de cijfers maar de wereld achter de cijfers. Tot zover lijkt er niets nieuws onder de zon maar Verder lezen De financiële top in RTLZ. Geen reden voor hoogtevrees voor de RC

Ethical Sourcing, willen of moeten?

imagesCAKB1CD0Goh beste……, waarom….?

Afgelopen week hebben we weer een RGP dialoogsessie gehad, Ethical Sourcing en third party compliance. 10 professionals werkzaam bij zeer uiteenlopende organisaties zijn bij elkaar gekomen om te discussiëren over Ethical Sourcing.  De avond werd geopend met de vraag of iemand zeker weet dat hij de afgelopen periode géén plof kip heeft gegeten. Al snel kwam iedereen tot de conclusie dat die vraag niet bevestigend kan worden beantwoord. Je hebt immers geen inzicht in de gehele keten, de slager zegt ‘eerlijk’ vlees te verkopen maar hoe weet jij dit als consument? Verder lezen Ethical Sourcing, willen of moeten?