De Fyra en ‘Benefit Tracking’: ‘Waarom een trein met 11,4 miljoen per jaar verlies?’

fyra

De Fyra-lijn naar Brussel is een mysterie, schrijft student Tabitha Speelman. ‘Wat tot nu toe mist is een transparante discussie over de kosten en baten van de hogesnelheidslijn voor de verschillende betrokken partijen.’

Dit is een citaat van de opinie pagina in de volkskrant van 6 december 2012. De Vragen die zij stelt zijn heel wezenlijk:  Lees verder De Fyra en ‘Benefit Tracking’: ‘Waarom een trein met 11,4 miljoen per jaar verlies?’

SEC Conflict Mineralen volgens ‘Dodd Frank Act’ zitten in meer producten dan je denkt.

Op 22 augustus 2012 zijn de definitieve bepalingen aangenomen door de Security and Exchange Commission (SEC) voor bedrijven, die conflictmineralen1 gebruiken. Deze richtlijn heeft verstrekkende gevolgen voor aan de beurs van New York genoteerde bedrijven en haar toeleveranciers die momenteel potentiële conflictmineralen in hun producten verwerken en geen inzicht hebben in de exacte herkomst of dat niet aan kunnen tonen. Medio 2010 was al in de Verenigde Staten de Dodd-Frank Act (Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act) in werking getreden. De Europese Commissie onderzoekt momenteel de toepassing van vergelijkbare regelgeving in Europa. Lees verder SEC Conflict Mineralen volgens ‘Dodd Frank Act’ zitten in meer producten dan je denkt.

Beheersen van incidenten. Kan dat met regels?

Probleem met regels: het incident dat nog nooit heeft plaatsgevonden wordt niet voorkomen. Alle sectoren hebben regulering over zich heen gekregen. Zoals veiligheidsmaatregelen in de luchtvaartsector, de Basel-Akkoorden voor banken en de anti-witwas regelgeving. Uit de sessie blijkt dat er geen sektor is die er niet mee kampt. Lees verder Beheersen van incidenten. Kan dat met regels?

Presenteer het bestuur alle risico’s en keuzes: Strategisch business control publieke sector

 
De elementen van strategische business control in de publieke sector zijn intussen aardig bekend. Onzekerheid, onduidelijke toekomst scenario’s en bezuinigingen spelen overal. Hoe ga je daar als concern controller mee om? Lees verder Presenteer het bestuur alle risico’s en keuzes: Strategisch business control publieke sector

Glazen plafond business controller: ‘Tot hoever je tentakels reiken, heb je zelf in de hand’.

In veel organisaties staat de financiële functie op de drempel van een transformatieproces, of zit daar al middenin. Financiën omarmt daarbij steeds meer taken van andere afdelingen. Overschatting of promotie? Van financiën wordt een functie als copiloot verlangd om de beste performance uit een organisatie te halen. Meesturen dus, bijvoorbeeld bij projectmanagement, offertetrajecten en inkoop- en contractmanagement. Lees verder Glazen plafond business controller: ‘Tot hoever je tentakels reiken, heb je zelf in de hand’.

‘Alles wat mis kan gaan, gaat bij de buren mis,maar niet bij mij!’

Op 10 april was de aftrap van het Dialoogseizoen 2012 met een sessie over de chaos door toenemende globalisering, groeiende onderlinge economische afhankelijkheden en zeker ook snellere technologische ontwikkelingen en roept om ‘beheersing’. Lees verder ‘Alles wat mis kan gaan, gaat bij de buren mis,maar niet bij mij!’

‘‘Iedere organisatie krijgt de reporting die zij verdient’’: Lean Reporting

Gebruiken we nog wel de juiste indicatoren en geven de rapportages antwoord op onze business vragen? Met andere woorden: is het ontwerp nog up-to-date?  De honger naar stuurinformatie lijkt onstilbaar. Dat komt door een voortdurende verandering van de business omgeving,  complexere organisaties en producten. Daar komt bij dat meer data beschikbaar zijn. De druk op de reporting functie neemt voortdurend toe: meer rapportages, KPI’s en oplevermomenten. De twee belangrijkste vragen in deze Dialoog zijn: gebruiken we de juiste indicatoren en geeft de geleverde informatie antwoord op onze businessvragen? Lees verder ‘‘Iedere organisatie krijgt de reporting die zij verdient’’: Lean Reporting