Waar blijft die nieuwe controller toch? Generatie Z?

Controller Fir for the Future

Mario Cornel, Remko Renes en Jacques Vervuurt delen in het MCA van augustus 2013 de onderzoeksbevindingen van het RGP-VRC onderzoek onder de leden van het VRC. De uitkomsten waren al eerder gedeeld op het VRC Midzomer event in juni dit jaar. Lees verder Waar blijft die nieuwe controller toch? Generatie Z?

Projecten, beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald.

pmDoor Maaike Hendriks (RGP): Achteraf is vaak duidelijk welke projecten ten onrechte zijn gestart of wat het keerpunt is waarop een lopend project hadden moeten worden gestopt. Op dat keerpunt zelf is dat vaak lastig te herkennen. Het tijdig stoppen van een project is ook een succes. Lees verder Projecten, beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald.

Performance management: het kennen van je doelstellingen en strategie belangrijker dan management informatie?

performancePerformance management blijkt in de praktijk een weerbarstig thema. Dit begint al bij definitie van het begrip. De worstelingen waarmee de verschillende organisaties kampen lopen uiteen van het vertalen van de strategie naar relevante kritische succes indicatoren (KPI’s) tot het gebruiken van eenduidige KPI definities. Lees verder Performance management: het kennen van je doelstellingen en strategie belangrijker dan management informatie?

Nederlandse Energiebedrijven stellen teleur in transparantie volgens de RGP Energy Governance Index

RGI energy logo

wich smallDoor Hans Wichink, RGP
Europese en zeker Nederlandse energiebedrijven moeten transparanter zijn over hun corporate governance. De eerste groep scoort gemiddeld 54 en de tweede 41 van de maximaal 100 toe te kennen punten. Dat zijn conclusies uit onderzoek van RGP, wereldwijd opererend consultant, onder andere op het gebied van governance, risk & compliance. Lees verder Nederlandse Energiebedrijven stellen teleur in transparantie volgens de RGP Energy Governance Index

Wij controleren genoeg in onze supply chain. Blijkbaar niet!

supply-chain

Het NRC van zaterdag 4 mei kopt: ook Nederlandse winkelketens laten kleding produceren in Bangladesh. ‘De winkels’: wij controleren genoeg! Verder staat in genoemd artikel dat van een gemiddeld t-shirt   slechts  5% naar de producent gaat en 21% BTW bedraagt. Wat leert ons dit allemaal? Dat ethical Lees verder Wij controleren genoeg in onze supply chain. Blijkbaar niet!

Performance criteria: niet voor de eeuwigheid!

Naamloos

Dat was een klap voor Imtech… De technisch dienstverlener  boekte een strop van 150 miljoen euro vanwege fraude bij een project in Polen en moest ook op projecten in Duitsland afschrijven. Nieuwe topman  Gerard van de Aast kondigde onder andere op Radio 1 stevige maatregelen aan. Een emissie van een half miljard euro aan nieuwe aandelen en daar bovenop aanpassing van de aansturing van de organisatie. “Die aansturing is niet goed gebeurd”, aldus de topman. “We gaan tegen het licht houden hoe we beter het bedrijf kunnen sturen. Daarbij staan de targets niet meer op omzet, maar veel meer op marge en cash en dat zal doorwerken in de beloningssystemen van medewerkers. ” Van de Aast voorzag een aanpassing van de financiële kolom en de manier van rapporteren.” Het stabiliseren van het concern is prioriteit nummer één, aldus een openhartige Van de Aast. Hij heeft de moeilijke klus de technische dienstverlener weer op de rails te krijgen. Lees verder Performance criteria: niet voor de eeuwigheid!

The Guts to Share: LEF in Dialoogsessies 2013!

skydiver

Bij het samenstellen van de dialoogagenda 2013 als onderdeel van onze kennisdelingsactiviteiten passeren veel aternatieven de revue. We doen dit inmiddels voor het vierde jaar en dan zou je verwachten dat de inspiratie op een gegeven moment op is. Het tegendeel is echter waar: de dialoogsessies duren altijd te kort in de beleving, worden jaar op jaar gemiddels beoordeeld met het cijfer 8 en leiden zonder uitzondering tot nieuwe inzichten door het principe: de “true Dialogue’ met elkaar te voeren. Kleine groepen, de echte vragen en de eerlijke,  soms kwetsbare antwoorden. Het zogenaamde kennis-vliegwiel kun je dit ook wel noemen: Het delen van opvattingen, ervaringen, inzichten met betrekking tot onderwerpen die ons bezig houden in kleine groepen waar ‘brengen’  en ‘halen’ centraal staan,  leidt tot nieuwe invalshoeken op actuele topics waar deelnemers en facilitators direct hun voordeel meet kunnen doen. Lees verder The Guts to Share: LEF in Dialoogsessies 2013!