Anti Cyclisch Credit Management: Slechte klanten bestaan niet. De gemiddelde klant ook niet!

image001 (1)Gelukkig zijn er goede voorbeelden waarin de opportunities van goed credit management en niet het risico voorop staan in de besluitvorming. De inzet van de mogelijkheden van databeschikbaarheid, dataverrijking en beslissingssoftware alleen voor het weren van de slechte klanten is beperkt. Verder lezen Anti Cyclisch Credit Management: Slechte klanten bestaan niet. De gemiddelde klant ook niet!

Procesbeheersing; open deur, casino of heilige graal?

image001Echte besparingen zijn een gevolg van het vermijden van inefficiënties. Een versterking van de verdiencapaciteit van organisaties is het doel en niet die kostenreductie. De efficiëntie zit niet in het wegsnijden van kosten maar in het anders organiseren van de uitvoering van de organisatiestrategie! Verder lezen Procesbeheersing; open deur, casino of heilige graal?

Controlling Finance = Controlling Data: RGP over Cybercrime op HOFAM Congres

Foto550-RD6DFKJ6Het Zelflerende vermogen moet omhoog en niet alleen van eigen fouten maar ook van die van anderen. De ING case maakt dit duidelijk. Nu de actie: bewustwording van de financial is nodig maar met alleen bewustwording kom je er niet. En helaas het kost geld om klaar te zijn voor cybercrime: maar het kost meer wanneer je er niet klaar voor bent. Verder lezen Controlling Finance = Controlling Data: RGP over Cybercrime op HOFAM Congres

RGP over Change across cultures: Focus op enthousiasme maximalisatie in plaats van weerstand minimalisatie!

boothOp het 2013 VRC/NBA congres (klik hier voor de foto’s) verzorgden wij een masterclass over ‘managing change across cultures’.  Het managen van verandering, en helemaal duurzame gedragsverandering, kan al uitdagend zijn wanneer je met slechts één cultuur te maken hebt, laat staan dat je die verandering wilt bereiken binnen verschillende culturen. Dit betreft niet alleen culturele verschillen tussen landen, maar ook tussen regio’s, locaties, afdelingen, divisies, bedrijven en teams. Verder lezen RGP over Change across cultures: Focus op enthousiasme maximalisatie in plaats van weerstand minimalisatie!

De financiële top in RTLZ. Geen reden voor hoogtevrees voor de RC

rtlzVorige week was de eerste uitzending van het nieuwe tv-programma ‘Financiële Top.’ Dit betreft een cyclus van 5 weken lang en is op maat gesneden voor ons controllers!

Presentator Rens de Jong bezoekt vijf registercontrollers, werkzaam in de financiële functie bij toonaangevende Nederlandse bedrijven. Hij praat met de RC’s als het financiële geweten van de organisatie. Wat is hun invloed? Hoe drukken ze hun stempel op het bedrijf? Hoe dicht staan ze bij het primaire proces?

In de eerste aflevering stond de business gelijk weer centraal. Het gaat niet om de cijfers maar de wereld achter de cijfers. Tot zover lijkt er niets nieuws onder de zon maar Verder lezen De financiële top in RTLZ. Geen reden voor hoogtevrees voor de RC

RGP Dialogue III is uit: Corporate Lef: Heldendaad of Roekeloosheid?

Dialogue3 web bannerEnglish text available. De derde editie van Dialogue Magazine heeft als thema ‘Lef’. ‘Lef hebben’ is een eigenschap die we steevast toejuichen. Helaas leidt het vertonen van lef niet altijd tot een positief resultaat; sneuvelen de moedigste soldaten op het slagveld immers niet als eersten? Verder lezen RGP Dialogue III is uit: Corporate Lef: Heldendaad of Roekeloosheid?

Gadget voor de ‘Controller for the Future’: een achteruitkijkspiegel met ingebouwde navigatie!

Tomtomdoor Jacques Vervuurt: In zijn blog van 16 september memoreerde Arthur Izeboud aan het model dat we (Mario Cornel, Remko Renes en Jacques Vervuurt) hebben gebruikt om de toekomst van de controller in kaart te brengen (zie MCA augustus 2013). Verder lezen Gadget voor de ‘Controller for the Future’: een achteruitkijkspiegel met ingebouwde navigatie!