Najaar, het seizoen voor kennisdeling

Het mogen kijken en werken in vele keukens is een van voordelen van het consultantsvak. Het collectief van RGP collega’s met verschillende vaktechnische achtergronden en met ervaring in vele keukens, is een grote kennisbron, voor specifieke vragen binnen en buiten mijn expertise gebied, als klankbord, en als bron voor pro-actieve kennisdeling.

Dit najaar hebben we als RGP dan ook weer verschillende kennisdelingsbijeenkomsten georganiseerd. In het drieluik voor datamanagers met onze klanten is naast de structuur en processen ten behoeve van goed data management, met name gesproken over het implementeren van de benodigde veranderingen. Vragen als: Hoe beweeg je een hele organisatie zodat de veranderingen structureel worden nageleefd? Hoe creëer je management draagvlak en commitment voor een verandering waarvan de ROI niet direct in harde euro’s is uit te drukken?

In een bijeenkomst voor onze supply chain consultants heeft Vanderlande Industries hun ervaringen met mechanisatieprojecten op het distributiecentrum van Albert Heijn in Zaandam gedeeld. Voor RGP consultants wordt, in navolgen van onze webex van november 2016, een bijeenkomst gehouden over de nieuwe Data privacy regelgeving en wat deze regelgeving in de praktijk voor organisaties betekent. Daarnaast hebben we ook trainingen en workshops voor onze consultants op de payroll op de gebieden projectmanagement, finance for logistics en IM trends & developments.

Tijdens de training IM trends & developments zijn door collega Jan Ermens de belangrijkste trends en de impact hiervan op organisaties besproken. Veel mooie initiatieven waarin we leren van elkaar. En voor mijzelf? Al moet ik nog inzicht krijgen in de praktische mogelijkheden, de systematiek van block chain begrijp ik inmiddels.

Robotiseren leidt tot vernieuwde focus op de ‘customer’

Volgens Michael Treacy en Fred Wiersema is het hoofdzaak om de nummer één in de markt te zijn in Product leadership (product innovatie), Customer intimacy (klantaandacht) of Operational excellence (superieure operatie en uitvoering). Treacy en Wiersema pleiten voor het beheersen van alle drie de disciplines waarbij de organisatie dient te excelleren op één discipline[1] Verder lezen Robotiseren leidt tot vernieuwde focus op de ‘customer’

Luchtvaartpassagiers en gebruikte boeken

Een aantal keren per jaar vlieg ik vanaf Schiphol. Tijdens de laatste keer, het begin van mijn vakantie, word ik me bewust van het vertrek-proces. Afgezien van winkelen en koffiedrinken heb ik tussen de aanschaf van mijn ticket en het door de slurf lopen in 10 korte of langere fysieke rijen gewacht, heb ik 15 digitale of persoonlijke contactmomenten gehad waarbij ik me 9 keer heb moeten identificeren met ticket, boarding pass en/of paspoort. Verder lezen Luchtvaartpassagiers en gebruikte boeken

Robotics binnen Finance: food for thought

Food for thought, dat gaf de discussie in de RGP Reflexions bijeenkomst over Robotics in Finance zeker. Aanbod kwamen vragen als; Is robotics een hype of een wezenlijke ontwikkeling? Is robotics een synoniem voor automatiseren? Wat zijn de mogelijkheden, toegevoegde waarde en risico’s van robotics? Binnen DSM wordt robotics al met succes toegepast. Theo de Haas (Enterprise Information Director bij DSM) leidde de discussie in. Verder lezen Robotics binnen Finance: food for thought

FIFA en VW: Om hoog te eindigen, moet je onfatsoenlijk spelen. De vraag is: hoe onfatsoenlijk? (eerder in NCGI Nieuwsbrief oktober 2015)

WKBraziliebalIn Corporate Governance-land zijn we “bijzonder blij” met het VW schandaal wat ons de komende jaren nog veel extra input zal geven voor seminars, ‘root cause analyses’, artikelen en aanverwante producten en inspiratie.

Gelukkig maar, want de Imtech case werd al een beetje uitgekauwd en we waren nodig aan vernieuwing toe om het vakgebied spannend en relevant te houden. Verder lezen FIFA en VW: Om hoog te eindigen, moet je onfatsoenlijk spelen. De vraag is: hoe onfatsoenlijk? (eerder in NCGI Nieuwsbrief oktober 2015)

It’s simple to make finance complex but complex to simplify finance….ons wegennet als metafoor

trafficDoor Maaike Hendriks: ‘Simplifying’  kan op enig moment een uitstekende Finance strategie zijn. Even vaak zal dit niet het geval zijn. Los van de Finance strategie geloven wij dat wanneer je bij verandering van processen, systemen, structuren simplifying top of mind hebt, over tijd de complexiteit en daarmee de kosten van Finance vermindert. Verder lezen It’s simple to make finance complex but complex to simplify finance….ons wegennet als metafoor