Presenteer het bestuur alle risico’s en keuzes: Strategisch business control publieke sector

 
De elementen van strategische business control in de publieke sector zijn intussen aardig bekend. Onzekerheid, onduidelijke toekomst scenario’s en bezuinigingen spelen overal. Hoe ga je daar als concern controller mee om? Lees verder Presenteer het bestuur alle risico’s en keuzes: Strategisch business control publieke sector

Glazen plafond business controller: ‘Tot hoever je tentakels reiken, heb je zelf in de hand’.

In veel organisaties staat de financiële functie op de drempel van een transformatieproces, of zit daar al middenin. Financiën omarmt daarbij steeds meer taken van andere afdelingen. Overschatting of promotie? Van financiën wordt een functie als copiloot verlangd om de beste performance uit een organisatie te halen. Meesturen dus, bijvoorbeeld bij projectmanagement, offertetrajecten en inkoop- en contractmanagement. Lees verder Glazen plafond business controller: ‘Tot hoever je tentakels reiken, heb je zelf in de hand’.

‘‘Iedere organisatie krijgt de reporting die zij verdient’’: Lean Reporting

Gebruiken we nog wel de juiste indicatoren en geven de rapportages antwoord op onze business vragen? Met andere woorden: is het ontwerp nog up-to-date?  De honger naar stuurinformatie lijkt onstilbaar. Dat komt door een voortdurende verandering van de business omgeving,  complexere organisaties en producten. Daar komt bij dat meer data beschikbaar zijn. De druk op de reporting functie neemt voortdurend toe: meer rapportages, KPI’s en oplevermomenten. De twee belangrijkste vragen in deze Dialoog zijn: gebruiken we de juiste indicatoren en geeft de geleverde informatie antwoord op onze businessvragen? Lees verder ‘‘Iedere organisatie krijgt de reporting die zij verdient’’: Lean Reporting