IFRS 16 Lease: een kwestie van tooling!?

Niets nieuws onder de zon: met ingang van 2019 is de nieuwe lease standaard IFRS 16 van toepassing en moeten ondernemingen de waarde van lease contracten op hun balans laten zien. U weet wel: de standaard die er voor gaat zorgen dat het vliegtuig waarmee je op vakantie gaat ook daadwerkelijk op de balans van de desbetreffende luchtvaartmaatschappij wordt opgenomen. Verder lezen IFRS 16 Lease: een kwestie van tooling!?

Organiseren van IC; valkuilen en kansen

Onderzoek door de CEB, een Amerikaanse onderzoeksinstelling, toont een rechtstreekse relatie tussen managementaandacht en de kans dat een risico zich voordoet. Ook is geanalyseerd hoe managers hun aandacht verdelen over soorten risico’s. Verder lezen Organiseren van IC; valkuilen en kansen

IFRS 15: onderschatting ligt op de loer: verplicht vijf stappenplan de angel

imagesCA92SZBDHet verplichte vijf stappenplan in de nieuwe IFRS 15 standaard voor het nemen van omzet leidt tot extra inspanning van organisaties voor wie dat van toepassing is. Aantoonbaar moeten de organisaties bewijzen dat de vijf stappen zijn doorlopen en  verankerd zijn in de financiele rapportage processen. Verder lezen IFRS 15: onderschatting ligt op de loer: verplicht vijf stappenplan de angel

Procesbeheersing; open deur, casino of heilige graal?

image001Echte besparingen zijn een gevolg van het vermijden van inefficiënties. Een versterking van de verdiencapaciteit van organisaties is het doel en niet die kostenreductie. De efficiëntie zit niet in het wegsnijden van kosten maar in het anders organiseren van de uitvoering van de organisatiestrategie! Verder lezen Procesbeheersing; open deur, casino of heilige graal?

RGP Dialogue III is uit: Corporate Lef: Heldendaad of Roekeloosheid?

Dialogue3 web bannerEnglish text available. De derde editie van Dialogue Magazine heeft als thema ‘Lef’. ‘Lef hebben’ is een eigenschap die we steevast toejuichen. Helaas leidt het vertonen van lef niet altijd tot een positief resultaat; sneuvelen de moedigste soldaten op het slagveld immers niet als eersten? Verder lezen RGP Dialogue III is uit: Corporate Lef: Heldendaad of Roekeloosheid?

Projecten, beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald.

pmDoor Maaike Hendriks (RGP): Achteraf is vaak duidelijk welke projecten ten onrechte zijn gestart of wat het keerpunt is waarop een lopend project hadden moeten worden gestopt. Op dat keerpunt zelf is dat vaak lastig te herkennen. Het tijdig stoppen van een project is ook een succes. Verder lezen Projecten, beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald.

Performance criteria: niet voor de eeuwigheid!

Naamloos

Dat was een klap voor Imtech… De technisch dienstverlener  boekte een strop van 150 miljoen euro vanwege fraude bij een project in Polen en moest ook op projecten in Duitsland afschrijven. Nieuwe topman  Gerard van de Aast kondigde onder andere op Radio 1 stevige maatregelen aan. Een emissie van een half miljard euro aan nieuwe aandelen en daar bovenop aanpassing van de aansturing van de organisatie. “Die aansturing is niet goed gebeurd”, aldus de topman. “We gaan tegen het licht houden hoe we beter het bedrijf kunnen sturen. Daarbij staan de targets niet meer op omzet, maar veel meer op marge en cash en dat zal doorwerken in de beloningssystemen van medewerkers. ” Van de Aast voorzag een aanpassing van de financiële kolom en de manier van rapporteren.” Het stabiliseren van het concern is prioriteit nummer één, aldus een openhartige Van de Aast. Hij heeft de moeilijke klus de technische dienstverlener weer op de rails te krijgen. Verder lezen Performance criteria: niet voor de eeuwigheid!