Arthur Izeboud

FIFA en VW: Om hoog te eindigen, moet je onfatsoenlijk spelen. De vraag is: hoe onfatsoenlijk? (eerder in NCGI Nieuwsbrief oktober 2015)

In Corporate Governance-land zijn we “bijzonder blij” met het VW schandaal wat ons de komende jaren nog veel extra input zal geven voor seminars, ‘root cause analyses’, artikelen en aanverwante producten en inspiratie.

Gelukkig maar, want de Imtech case werd al een beetje uitgekauwd en we waren nodig aan vernieuwing toe om het vakgebied spannend en relevant te houden. Lees verder FIFA en VW: Om hoog te eindigen, moet je onfatsoenlijk spelen. De vraag is: hoe onfatsoenlijk? (eerder in NCGI Nieuwsbrief oktober 2015)

Het voorspellend vermogen van Corporate Nederland door Paul Frentrop

‘In de trein van de vooruitgang zijn de stoelen naar achteren gericht’ door Paul Frentrop

Een ezel stoot zich geen twee keer aan dezelfde steen. In het verlengde daarvan ligt de vraag: hoe groot is het voorspellend vermogen van corporate Nederland? Lees verder Het voorspellend vermogen van Corporate Nederland door Paul Frentrop

Ik voorspel: Dialogue IV is uit: Power to Predict

Wat zou het toch mooi zijn wanneer je in de toekomst kunt kijken. Dan weet je wat de beurskoersen gaan doen, welke stappen je concurrenten gaan zetten en wordt je in het casino heel winstgevend. Helaas is de praktijk dat in de toekomst kijken nog niet mogelijk is. Toch blijft regeren vooruitzien, zo luidt het gezegde. Zeker in deze turbulente en ook moeilijk te voorspellen tijden zal de ‘power to predict’ onze en ook uw concurrentiekracht vergroten. De hoogste tijd dus om in te zoomen op deze kerncompetentie. In Dialogue IV hebben wij het voorspellend

Lees verder Ik voorspel: Dialogue IV is uit: Power to Predict

It’s simple to make finance complex but complex to simplify finance….ons wegennet als metafoor

Door Maaike Hendriks: ‘Simplifying’ kan op enig moment een uitstekende Finance strategie zijn. Even vaak zal dit niet het geval zijn. Los van de Finance strategie geloven wij dat wanneer je bij verandering van processen, systemen, structuren simplifying top of mind hebt, over tijd de complexiteit en daarmee de kosten van Finance vermindert. Lees verder It’s simple to make finance complex but complex to simplify finance….ons wegennet als metafoor

WK-Voetbal en zaken doen: de fatsoensrakker wint? Over fatsoenlijk zaken doen in een onfatsoenlijke wereld

WK-Voetbal en zaken doen: de fatsoensrakker wint? Over fatsoenlijk zaken doen in een onfatsoenlijke wereld. Straks zal blijken: heeft het meest fatsoenlijke team de WK gewonnen of het meest onfatsoenlijke team?

In een sterk gereguleerde (voetbal)markt waarin bij iedere deelnemer de eenduidige spelregels bekend zijn en de handhaving ‘rücksichtslos’ is , wordt fatsoen gemeten in kaarten en volgen er sancties met gebruik van snelrecht. Lees verder WK-Voetbal en zaken doen: de fatsoensrakker wint? Over fatsoenlijk zaken doen in een onfatsoenlijke wereld

De hond met de TomTom: Competitive Return on Data:

Het vakgebied onder de verzamelnaam ‘Integrated Data Governance’ draait om het laten renderen van data voor organisaties in brede zin des woords. Data wordt gezien als ‘asset’ waarin wordt geinvesteerd ten einde een van tevoren bepaald rendement te kunnen behalen. Lees verder De hond met de TomTom: Competitive Return on Data:

Release Dialogue III: ‘Guts: heroic deeds or recklessness?’

(Dutch version available). Dialogue Magazine III is released with the theme ‘Corporate Guts’. Having guts’ is a characteristic that we tend to applaud. Unfortunately, having guts does not always lead to a positive result; the bravest soldiers on the battlefield are generally the first to die. Being a coward, for that matter, is also not an option. You will never win the war with only cowards. Lees verder Release Dialogue III: ‘Guts: heroic deeds or recklessness?’