Glazen plafond business controller: ‘Tot hoever je tentakels reiken, heb je zelf in de hand’.

In veel organisaties staat de financiële functie op de drempel van een transformatieproces, of zit daar al middenin. Financiën omarmt daarbij steeds meer taken van andere afdelingen. Overschatting of promotie? Van financiën wordt een functie als copiloot verlangd om de beste performance uit een organisatie te halen. Meesturen dus, bijvoorbeeld bij projectmanagement, offertetrajecten en inkoop- en contractmanagement.

De verantwoording en het takenpakket van de business controller schuiven op. Van een traditionele, faciliterende rol naar copiloot. Een copiloot die meestuurt met de gezagvoerder, de CEO. Enkele quotes van deelnemers van deze  dialoogsesie over hun huidige en toekomstige rol:

  • ‘… de focus ligt op efficiënte rapportages zodat meer tijd resteert voor business support, waar de business ook om vraagt.’
  • ‘… loskomen van reporting en tijd claimen om analyses te vertalen naar business kansen en strategische optimalisaties.’
  • ‘…transactionele taken zoveel mogelijk automatiseren en standaardiseren is een vereiste om de stap te maken naar organisatiesupport.’

Efficiënte transactieverwerking en rapportages zorgen voor ruimte om een vervolgstap te maken naar business support. Eerst je eigen zaakjes goed op orde hebben, voordat je kunt meesturen in de cockpit is het devies.

Voorbeelden waarbij business control opschuift naar aansturing van de business zijn er ook, maar raakt dan ook de grens van wat effectief is. De business moet de driver zijn van de acties, waarbij de business controller de co-piloot is. Wat maakte Business control 3.0 nu anders dan 2.0? Die essentie ligt in het feit dat finance er ook steeds meer niet-traditioneel finance gerichte taken bij gaat krijgen, zoals PMO, full process admin, IT project management. ASML laat bijvoorbeeld hier ook duidelijk deze verschuiving zien, waarbij de business ook steeds meer finance op zoekt om te helpen met procesverbeteringen. Finance wordt steeds meer ingezet als gatekeeper en challenger van processen. Weg met het glazen plafond van de business controller: ’the sky is the limit’!

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s